Gemeinsam Erfolgreich - undogmatisch und agil

Die Ziele und die Vision Ihres Projektes sind klar? Ihr Backlog ist gut gefüllt und es kann losgehen? Jetzt schlägt die Stunde der agilen Best Practices und guter Scrum Master. Denn diese machen den Unterschied zwischen einem guten und einem sehr guten, einem High Performance Team.

Was ist das Ziel unseres agilen Coachings?

Ziel unseres gemeinsamen Handelns für Ihr Projekt ist das nachhaltige Arbeiten an der Weiterentwicklung Ihrer Gruppe von Entwicklern zu einem Team und schlussendlich die Entfaltung zum High Performance Team. High Performance Teams sind in der Lage folgendes zu leisten:

Alle wichtigen Informationen zu High Performance Teams auch hier zum Download:
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Was High Performance Teams auszeichnet

Doch was zeichnet ein High Performance Team aus? Es werden oft sehr viele Kriterien genannt. Hier ein Auszug aus oft genannten Eigenschaften:

  • Das Team lebt die 5 Scrum-Werte: Mut, Engagement, Offenheit, Konzentration und Respekt
  • Es organisiert sich selbst anstatt Rollen- oder Titelbasiert zu agieren
  • Es ist befugt, Entscheidungen zu treffen
  • Es glaubt fest daran, dass das Team jedes Problem lösen kann
  • Die Teammitglieder sind nur dem Team- und Produkterfolg verpflichtet
  • Das Team nimmt seine Verantwortung für Entscheidungen und seine Verpflichtungen an
  • Vertrauen, nicht Angst oder Wut, motiviert es
  • Es lebt in einer Welt ständiger konstruktiver Meinungsverschiedenheiten
  • Sie liefern erstaunliche Ergebnisse - die Art Ergebnisse, die ein Unternehmen dazu bringt, seine Konkurrenz zu übertreffen. Die Art Ergebnisse, die Agilität schaffen sollte
  • Das Team kann im wahrsten Sinne alles erreichen
  • Das Team bietet Raum für Team- und individuelles Wachstum

Unser gemeinsamer Weg zum High Performance Team

Aus unserer Erfahrung ist der wichtigste Schritt auf dem Weg zum High Performance Team die Konzentration auf diese drei wesentlichen Eigenschaften:

Culture of Readiness bei der Erhebung von Anforderungen

Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen User Stories und halten klare Anforderungen als testbare Akzeptanzkriterien fest. Diese User Stories werden solange verfeinert bis sie die Definition of Ready (DoR) erfüllen. Das heißt unter anderem, dass User Stories folgenden Kriterien entsprechen:

  • Kurzer Titel der User Story, welche zu erledigen ist
  • Die Story ist im korrekten Format: As a <type of user>, I want <some goal> so that <some reason>
  • Testbare Akzeptanzkriterien
  • Ansprechpartner zur Klärung weiterer Fragen sind klar
  • Design für das Frontend ist vorhanden, wenn es feste Design-Anforderungen gibt
  • Technische Details wurden bereits besprochen

Das Team entscheidet ob die User Story ready ist durch gemeinsames Schätzen der Story!

Die Schätzungen haben somit volles Team-Commitment und bilden in Zusammenhang mit der Erhebung eines Performanceindex’ (Velocity) im frühen Verlauf des Projektes die Grundlage für die weitere Projektplanung.

Fokussierte und konsequente Beseitigung von Impediments

Die Voraussetzung zur effektiven Beseitigung von Impediments, d.h. Störfaktoren im Projekt, ist das selbstorganisierte cross funktionale Team, d.h. ein Team welches alle Fähigkeiten zur Bewältigung der gestellten Aufgabe aufweist. 

Die nachhaltige Eliminierung von Störquellen kann nicht im Stile einer Befehls- und Kontrollmaßnahme erfolgen. Das High Performance Team möchte aus eigenem Antrieb seine Arbeitsbedingungen verbessern und agiert daher proaktiv. Der Agile Coach unterstützt das Team dabei als Servant Leader. 

Das Beseitigen von strukturellen Problemen oder anderen Störquellen beansprucht Zeit. Zeit in der kein Code erstellt werden kann, kein Design und auch keine Tests durch das Team erfolgen können. Daher müssen Aufgaben, die der Beseitigung von Störern dienen, wie andere Aufgaben im Projekt geschätzt und eingeplant werden. 

Impediments sind somit zwingend Teil des Backlogs immer und für alle offenkundig, sichtbar und transparent.

Ihr kostenfreies Scrum Assessment

Sie setzen Scrum in Ihrem Unternehmen ein? Wie effizient arbeiten Sie wirklich?

Wir bieten Ihnen kostenfreies Micro Consulting um Ihr Scrum Team ganz nach vorne zu bringen:

  • Ihr Team oder einzelne Mitglieder, füllen unser Scrum Assessment aus
  • Wir analysieren Ihre Eingaben und erarbeiten konkrete Schritte zur Verbesserung Ihrer Situation
  • Sie erhalten von uns kostenfrei die drei wichtigsten Anpassungen Ihres Prozesses, mit deren Umsetzung Sie Ihre Performance sofort steigern können

Hoher Qualitätsanspruch - “Focus on Done Done”

Unsere Priorität ist es, eine hohe Qualität des Produkts von Anfang an sicher zu stellen. Die Qualitätssicherung findet nicht erst am Ende des Projekts statt, sondern kontinuierlich innerhalb der Sprints. Denn es ist bis zu 24x effizienter einen Bug direkt in der Entwicklung zu fixen als das z.B. nach entdecken in der Produktion zu tun.

Wir erstellen, streng nach Scrum, zu jedem Review ein “potentially shippable product increment”: Also Software, welche potenziell nach der Abnahme durch Sie als Kunden direkt released werden kann.

Durch dieses Vorgehen sichern wir von Beginn an eine hohe Softwarequalität und Planungssicherheit.

Individueller und situationsgerechter Einstieg in die Zusammenarbeit

Der individuelle Weg zum Erreichen dieser Team Kernkompetenzen hängt von unterschiedlichsten Rahmenbedingungen ab. Insofern kein bereits gebildetes moguru High Performance Team zum Einsatz kommen kann, evaluieren unsere erfahrenen Scrum Master zunächst den Ist-Zustand des vorhandenen Teams und der Organisation.  Dabei bestimmen wir anhand vergleichbarer Kriterien den sogenannten Reifegrad, auf dessen Basis der Fortschritt objektiv messbar gemacht werden kann.

Die vier teuersten agilen Fallen und unsere Antworten

Was sind aus unserer Erfahrung die häufigsten Probleme mit denen agile Teams kämpfen und welche Risiken ergeben sich dadurch?

 

Risiko

Problem

Antwort

Sie wollen jetzt Ihre Fragen klären?

Wollen Sie mehr zu den vier größten Problemen der agilen Arbeit und unsere Lösungsansätze erfahren? Wir freuen uns auf Ihre Mail oder direkten Kontakt.

Alena Walk steht Ihnen gerne persönlich zur Verfügung
+49 6151 6292715alena.walk@moguru.de